澳门威尼斯人备用网站:知敬畏有底线本分的经营

    1.加强学习，规范治理。在这方面，我认为有几个问题，因为最近新修订的《证券监督法》颁布了，而证券及期货事务监察委员会(sec)也有许多新的规则，包括重组与分立、注册与治理，以及许多新的规则。因此，就我国上市公司而言，要学习，我国上市公司必须首先加强学习，只有学习后才能规范。如果你不学习如何标准化你的学习。这是我们现在需要加强的。

我们还提议现在不要忘记你的主动性。我们的第一个目的是知道如何怀着敬畏和底线来运作。上市公司应当从上市之日起就确立其初始意图，成为上市公司，规范经营，为投资者做出贡献，并按照规定经营。这是我们的最初意图。在我们上市后，我们的最初意图不能改变。我们还需要知道敬畏。Xi主席说，四个主要方面是敬畏、对市场的敬畏、对法治的敬畏、对职业的敬畏和对投资者的敬畏。还有一个底线。底线是什么？也就是说，禁止披露虚假信息、进行幕后交易、操纵股票价格和侵犯公司利益。这四条底线实际上违反了刑法，所以它们被称为底线。所以我们必须有底线。还有子管理、子管理和脚踏实地的管理。成为一家好公司需要30到40年，而不是10到20年。要做到完美，我们需要30到40年。因此，当我们成为上市公司时，我们不能盲目而冲动地获取投资者的资金。我们必须做好扎实的工作。我认为这是我们现在讨论的第一点。

2.加强主营业务，稳步发展。近几年也有30多名上市公司董事遇到了问题。我采访了他们，发现他们中的大多数人已经偏离了近年来盲目扩张主营业务的做法。上市时主要业务非常明确。在筹集资金的过程中，柯林斯写了2007年企业倒闭的五个步骤。首先是傲慢。他说安然当时的这些企业，第二是盲目扩张，第三是对危机漠不关心，第四是重组，最后是挽救生命，第五是倒闭。常青树18家前瞻性公司的进展在2008年基本崩溃。这就是问题所在，我们倒闭的大多数公司也有这些问题。我们大多数倒下的企业也盲目扩张。因此，就专业化和多样化而言，专业化仍然是主要的。多样化也是必要的。我们仍然需要坚持主营业务。中央企业规定三个，而不是更多。至于商业限制，他们当时大喊大叫。现在回想起来，十多年前能够控制主要业务是幸运的。否则，我们可能会做些什么。因此，突出主营业务，加强主营业务专业化管理，防范风险，稳步发展有机增长，可能是我国上市公司在提高质量和决策者做出战略选择时应该注意的事情。